Laboratorio per la gestione di un'agenzia/filiale commerciale
Sviluppare le conoscenze dei diversi approcci al mercato potenziale di riferimento, le capacità di scegliere e praticare i modelli più adatti alla propria struttura per lo sviluppo di azioni commerciali efficaci. Sperimentare diverse realtà organizzative simulando e applicando modelli e metodi per la programmazione delle azioni commerciali (risorse disponibili, il potenziale del proprio mercato, tempi, …).

Sviluppo e presidio del territorio
Sviluppare le capacità di gestire ampi territori organizzando e pianificando il lavoro per il proprio team. Stabilire obiettivi individuando i fattori critici di successo, monitorare l'attività e i risultati, gestendo sistemi di allocazione delle risorse, in base allo stato evolutivo dell'area e del suo potenziale.

Convention per ruoli commerciali
Coinvolgere team commerciali su temi specifici in modo divertente e motivante, rendendo i partecipanti parte attiva dell'incontro, con l'obiettivo di sviluppare la memorizzazione e l'apprendimento.

Corpo, voce e contenuto
Applicare le tecniche di valorizzazione del corpo, della voce e del contenuto all'interno di una trattativa di vendita per incrementare la capacità personale nel coinvolgere e motivare il cliente all'acquisto.